Услуги Консалтинга для организаций
Консалтинг играет одну из важных ролей в бизнесе, хотя в России далеко не все готовы им воспользоваться, так как не понимают, зачем он нужен и что он дает.
Консалтинг призван помочь бизнесу разобраться с тем, что есть, как это работает, выявить, что не работает и поставить бизнес-процессы на верные и надежные рельсы прибыли как на старте, так и в процессе развития организации.
Для построения бизнеса (систем учета, планирования и т.д.) есть два пути. Первый — Вы проектируете то, что вам необходимо ДО того, как это сделаете, второй — рихтуете по ходу дела. Второй путь — самый распространенный в России, но лишь первый путь ведет к экономии ваших ресурсов и получение того результата, который Вам нужен.
Преимущество первого пути в том, что Вы точно знаете, как и что у Вас будет работать ДО того, как внедрите инструменты работы. Такой путь стоит дороже второго на старте и сложнее для продумывания, но окупается с лихвой в будущем как по финансам, так и по рискам.
Оценка и аудит
Аудит от LA lab. Не важно, где Вы находитесь в своем бизнесе — на старте или в процессе — аудит позволит выявить все узкие точки и скорректировать их, а оценка даст Вам понимание стоимости грядущих перемен. Для небольших и средних организаций мы предлагаем услугу ИТ Арбитр.
Наши специалисты оказывают услуги по оценки и аудита для организаций. Важно так же понимать, что аудит и оценка — это всегда глубокие процессы, которые вкупе с написаем технического задания могут занимать время от месяца до полугода и это нормально. Со своей стороны мы стремимся делать это не только качественно, но и оперативно, чтобы предвосхитить Ваши ожидания.
Пример аудита. В качестве примера аудита рассмотрим аудит системы учета в компании. Вы хотите сделать систему учета. Обычно в России используют несколько систем учета и тратят массу денег на их поддержание. Гораздо продуктивнее создать единую систему учета в компании, которая бы смогла вести учет клиентов, поставщиков и партнеров, заказов по ним, складской учет, позаказное производство (если у Вас такое есть), а так же начисление заработной платы сотрудникам, бухгалтерский и налоговый учет. Это разумно и по деньгам гораздо выгоднее. Возможно, Вы не привыкли к этому и для Вас это нестандартный подход. Но если взять в руки калькулятор и рассчитать те затраты, что Вы понесете в будущем, Вы наверняка захотите снизить эти издержки. А мы при помощи аудита и оценки поможем Вам оптимизировать эти расходы и предложим разумное решение по внедрению оптимальной системы учета с учетом всех тонкостей и нюансов Вашего дела!
Проектирование бизнес-процессов
Проектирование от LA lab. Проектирование может быть как отдельным, так и являться составной частью консалтинга. По своей сути это стратегия. При проектировании системы учета выясняется, какие бизнес-процессы войдут в нее. Оформление заказов, производство, ведение складского учета, распределение финансов, начисление и расчет зарплаты кадрам, бухгалтерский учет, налоговый учет — это и есть те самые бизнес-процессы. А какие процессы нужны лично Вам и Вашей компании в учете? Мало кто задумывается, но у системы 1С по части бухгалтерского учета есть альтернативы и сам бухгалтерский учет можно вписать в Вашу будущую систему учета.
На выходе Вы сами определяете, как элементы будут частью Вашей системы. А наш опыт в проектировании различных бизнес-процессов и систем учета поможет Вам определиться с выбором.
Наши специалисты по консалтингу не только обладают навыками и инструментами по части проектирования бизнес-процессов предприятий и систем учета, но и имеют немалый опыт того, как это делается не только в России, но и за рубежом.
Пример проектирования. Представьте себе лето и жару. И Вы очень хотите пить и желательно что-нибудь прохладное. И рядом есть продуктовый магазин. Вы заходите в него и видите там три холодильника. В первом есть вода, но она теплая или даже горячая, так как холодильник выключен. Вы подходите ко второму — в нем есть холодное, но не вода, а пиво. И Вы как бы понимаете, что нет — Вы хотите пить воду. И в надежде на чудо Вы идете к третьему холодильнику, в котором есть вода, но…оно снова теплая. Вопрос — какова вероятность того, что после этого Вы не возьмете пиво? И делу тут даже не в Вашей воле, а в том, что три холодильника, два из которых выключены и только один включен, но в нем только пиво — это схема, грамотно спроектированный бизнес-процесс, в котором пиво почти всегда будет приносить хорошую прибыль. И пускай это грустный (по крайней мере, для меня) пример, но он показывают суть проектирования — это отлаженная и работающая, так как Вам надо, схема, которая приносит стабильную прибыль.
Реинжиниринг бизнес-процессов
Реинжиниринг от LA lab. Компания LA lab поможет Вам провести реинжиниринг и оформить его соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.
Реинжиниринг — это радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для получения максимального эффекта производственно-хозяйственной деятельности и финансово-экономической деятельности, оформленное документально. При этом реинжиниринг использует особые представления и обработки проблемной информации, понятные как сотрудникам компании, так и программистам, которые будут разрабатывать систему учета на предприятии.
Для чего нужен реинжиниринг? Как было упомянуто выше, реинжиниринг делается, когда есть проблемные зоны, которые реально мешают жить. И если для малой компании это может быть незаметно и неактуально в принципе, то для средней и крупной компании в этом случае без реинжиниринга не обойтись — компания может нести колоссальные убытки по части, скажем, финансов или трудовых ресурсов или чего-то еще.
Разработка технического задания
ТЗ от LA lab. Разработка технического задания необходимо для того, чтобы четко понимать, кто и с каким данными будет работать в Вашей системе учета, из чего такая система учета будет состоять и какие элементы (таблицы, поля, отчеты, шаблоны документов) в ней будут.
Мы поможем Вам написать техническое задание при помощи сформированного нами брифа с вопросами и уточнениями, а также деталями предложениями имеющегося у нас опыта и понимания всех процессов в различных видах бизнеса.
Зачем писать ТЗ? В психологии есть коуч (личный тренер), который играет роль своеобразного фонарика в тех потемках, что блуждают клиент. Фокус в том, что клиент часто или не знает, куда идти или в помещении слишком темно и ничего не видно. Задача коуча — наводящими вопросами выяснить, зачем, куда и как клиент хочет попасть, а после — подсветить фонариком нужные двери (войти в них, клиент, разумеется, должен сам). Тогда становится понятным, зачем нужно техническое задание в нашем случае — оно отвечает в письменном виде на вопросы «куда именно» и «как конкретно». Тем самым, оно и является своеобразным фонариком в потемках клиента.